Medimos la salud de tu empresa. Predecimos su futuro. Anticipamos el impacto de tus decisiones.
Consultoría estratégica y tecnológica con modelos de inteligencia artificial que analizan el mercado y los comportamientos a partir de datos, noticias y sesgos.
«La simplicidad es la máxima sofisticación». — Leonardo da Vinci
Qué hacemos
Unimos la consultoría estratégica con la tecnología. Ayudamos a direcciones generales y consejos a decidir con datos: dónde están hoy, hacia dónde van si nada cambia y qué cambia si actúan.
Consultoría estratégica
Planes estratégicos, planes de acción priorizados y planes de evolución de negocio, con impacto medido en crecimiento y rentabilidad.
Consultoría tecnológica
Datos, modelos e inteligencia artificial aplicados a la gestión, del dato de origen al cuadro de mando.
Modelos de IA propios
Construidos para cada cliente con sus datos, los del mercado, las noticias y los sesgos de comportamiento.
Cómo lo hacemos: más que datos
Los números cuentan lo que pasó. Para entender lo que va a pasar, nuestros modelos combinan tres fuentes:
Datos
Cuentas, contabilidad analítica, operaciones, comercial, personas y datos públicos del mercado (Banco de España, INE y estudios sectoriales).
Noticias
La información que mueve a clientes, competidores y reguladores, analizada de forma continua.
Sesgos
Cómo deciden de verdad las personas y las organizaciones (aversión al cambio, inercia, incentivos), y no solo cómo deberían decidir.
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Modelos de IA propios
Tres modelos, tres preguntas
Modelo de referencia
¿Dónde estamos?
Mide la situación actual de la empresa frente al mercado con un conjunto de KPIs y su baremo.
Modelo inercial
¿Adónde vamos si nada cambia?
Predice el comportamiento de la empresa y de su mercado sin influencias externas ni planes de acción.
Modelo de impacto
¿Qué cambia si actuamos?
Calcula el efecto de cada acción de un plan sobre el crecimiento, la rentabilidad y los KPIs, y la diferencia con el escenario inercial.
Diez KPIs para medir la salud de cualquier empresa
Diez indicadores válidos para cualquier empresa española de servicios, cada uno con un baremo construido con datos de mercado. 0 es la peor empresa, 5 la mediana y 10 la mejor.
FINANCIEROS
Tracción
Capacidad de ser rentable de forma sostenida: margen de EBITDA y crecimiento de ese beneficio
Fiabilidad
Probabilidad de cobrar cada euro facturado íntegro y a tiempo (riesgo país, cliente, actividad y moneda)
ESTRATEGIA
Ejecución
Capacidad de llevar a cabo los cambios: incentivo ligado al plan y apertura al cambio de la dirección
COMERCIAL
Captación
Lo que cuesta vender cada euro
Recorrido
Capacidad de vender más sin ampliar la organización comercial
Cobertura
Meses de facturación asegurados con la cartera
PRODUCCIÓN
Eficiencia
Valor que genera cada euro invertido en recursos propios
Reconocimiento
Valor que los clientes reconocen a cada hora de trabajo
RRHH
Talento
Cuánto se acerca el salario medio de la plantilla al de la dirección
Retención
Capacidad de conservar a las personas y su conocimiento
Escala
peor (0) · mediana (5) · mejor (10)
● por debajo de 4 ● de 4 a 5,9 ● de 6 o más
Tres índices: Salud, Potencial y Resiliencia
Cada índice combina los diez KPIs con pesos propios, porque cada uno responde a una pregunta distinta.
Salud · ¿Cómo funciona hoy?
Pesan sobre todo Tracción (40%) y Eficiencia (20%).
Potencial · ¿Está preparada para asumir retos?
Pesan sobre todo Ejecución (40%), Recorrido (20%) y Talento (20%).
Resiliencia · ¿Está preparada para una crisis?
Pesan sobre todo Cobertura (40%) y Tracción (25%).
Ninguna empresa llega a 0 ni a 10 en un índice: tendría que ser la peor o la mejor en todo a la vez. Por eso los índices se leen en una escala de 2 a 8, donde está el 90% de las empresas.
● Rojo ● Naranja ● Verde
Caso práctico: siete empresas españolas de servicios profesionales con cuentas públicas
Aplicamos nuestros KPIs a siete empresas españolas de servicios profesionales que publican sus cuentas: dos ingenierías (Técnicas Reunidas y Elecnor) y cinco consultoras y tecnológicas (Indra, Altia, Knowmad Mood, Izertis y Sngular). Datos de los ejercicios 2024 y 2025.
Empresas españolas
KPIs por empresa
Índices
Ejercicios analizados
Ingenierías
Técnicas Reunidas y Elecnor
Consultoras y tecnológicas
Indra, Altia, Knowmad Mood, Izertis y Sngular
Caso práctico: las notas de cada KPI en barras
Nota de 0 a 10. El 5 es la mediana del mercado.
Las notas de 5,0 corresponden a «s.d.» (sin dato público): el KPI toma la mediana del mercado.
Caso práctico: los diez KPIs de un vistazo
Nota de 0 a 10 por KPI. La longitud de la barra equivale a la nota: cada bloque completo son 2 puntos, cada medio bloque 1 punto, y la barra completa (5 bloques) es un 10.
████ rojo por debajo de 4 ████ naranja de 4 a 5,9 ████ verde de 6 o más
Caso práctico: los tres índices
Índices en escala 2-8
● rojo por debajo de 4,4 · ● naranja de 4,4 a 5,5 · ● verde de 5,6 o más
Lo que destaca de cada empresa
Técnicas Reunidas
55 € por hora
10.553 M€ de cartera, 19,6 meses de facturación (Cobertura 7,3), y el mayor valor añadido por hora: 55 €. Incentivo directivo ligado a su plan estratégico.
Elecnor
EBITDA +71% en 2025
Incentivo a largo plazo ligado a su Plan Estratégico 2023-2025 (Ejecución 7,3) y un EBITDA que crece un 71% en 2025.
Indra
Resiliencia 7,5
La mayor Resiliencia (7,5), con 16.083 M€ de cartera, 35 meses de facturación, y un incentivo ligado a su plan «Leading the Future».
Altia
Fiabilidad 10
La mejor Fiabilidad (10): cobra a 91 días y factura sobre todo en España y Europa.
Knowmad Mood
Talento 10
Talento 10, con el salario medio más cerca del de su dirección, y Fiabilidad 9,8.
Izertis
Salud 6,1
La mejor Salud (6,1) y la mejor Tracción (6,8): margen y crecimiento del EBITDA del 32% sobre sus ingresos.
Sngular
38% ventas internacionales
Tracción 6,0 y un 38% de ventas internacionales.
Cómo trabajamos
01
Diagnóstico
Un análisis por cada eje de la empresa, con sus datos y su comparación con el mercado.
02
Modelos
De referencia, inercial y de impacto, con los KPIs y los tres índices.
03
Plan de acción
Acciones priorizadas por impacto en crecimiento y rentabilidad, con su plan de trabajo.
04
Seguimiento
Medimos la evolución de los KPIs y la diferencia frente al escenario inercial.
¿Hablamos de la salud de tu empresa?
Te enseñamos tus diez KPIs y tus tres índices con tus propios datos.
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